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Notícias

Secovi-PE recebe representantes da Neoenergia para reunião de alinhamento de parceria

@Secovi-PE - 25/04/2024


O reforço da parceria estabelecida entre o Secovi-PE e a Neoenergia, com o objetivo de dar mais fluidez aos procedimentos demandados pelas imobiliárias, foi a pauta central da reunião-almoço promovida pela entidade nesta quinta-feira, 25, em sua sede. O encontro, voltado para os gestores das empresas associadas, contou com as presenças da supervisora de Relacionamento de Grandes Clientes da Neoenergia, Nayanny Farias, Eduardo Barbalho (Engenheiro), e Josafá Almeida (Relacionamento). De acordo com a supervisora, em um ano de parceria, foram mais de 16 mil atendimentos. “99% deles foram solucionados dentro do prazo”, destacou ela.

Durante a visita, foi anunciada a criação de uma agenda presencial para casos específicos, apontados pelas imobiliárias associadas ao Secovi-PE. “Vamos abrir essa agenda presencial da Neoenergia para casos que estejam com uma demora, por conta de demandas específicas, junto com equipe técnica, e a cada 15 dias, será feita essa reunião, com atendimento especializado, voltada para a solução desses casos mais críticos”, informou Nayanny Farias.

Ainda durante a reunião, que adotou um tom de alinhamento da parceria, foram abordados pontos do atendimento que precisam ser melhorados. Foram elencados pelos associados gargalos que precisam ser resolvidos o mais brevemente possível, uma vez que a demora incide muitas vezes em prejuízo para proprietários e imobiliárias que deixar de auferir recursos por conta de transtornos dentro desse contexto durante as transações imobiliárias, que são o core de seus negócios. “A tendência é melhorar a parceria com mais esse atendimento específico e especializado”, respondeu Josafá Almeida.

Foram dadas também sugestões para a Neoenergia, a fim de que a concessionária de energia elétrica agilizasse e objetivasse mais os processos em interface com o setor. Entre as sugestões, esteve o pedido de que sempre que fosse mudado pela Neoenergia alguma regra com relação às questões como troca de titularidade, tanto de pessoa física quanto jurídica, e religação de energia, fosse feito um comunicado ou anunciado essas alterações. A prática evitaria que as imobiliárias fossem pegas de surpresa, ao precisar do serviço, e se depararem com novas regras, prejudicando o andamento dos contratos, por exemplo.

O grupo agradeceu a parceria com o Secovi-PE e destacou a importância de reforçar esse canal. Por parte do sindicato, seu presidente, Márcio Gomes, ratificou a manutenção do relacionamento mais próximo, beneficiando os associados do Secovi e, por consequência, os seus clientes.

Arquiteto e Urbanista e Presidente da ARIES

@Fonte: Diário de Pernambuco - Opinião - 09/09/2020


A eleição municipal se aproxima e em breve saberemos oficialmente quem serão os candidatos a prefeito do Recife. Mais do que saber como cada um ou cada uma pretende governar nossa cidade pelos próximos 4 anos, a população também deseja saber como os candidatos enxergam o Recife do futuro e como pretendem dar a sua contribuição para que em 2037, quando completaremos 500 anos de existência, os desejos da sociedade, expressos no Plano Recife 500 Anos (REC500), sejam atendidos.

O REC500 é fruto de um processo de escuta aberto à toda a sociedade e foi construído com a colaboração de especialistas, academia, organizações sociais, entidades de classe, sociedade civil organizada, bem como pela população em geral. Um debate que deu voz a cerca de 5 mil pessoas que puderam dizer como imaginam e esperam que o Recife esteja no seu aniversário de 500 anos. Como será nosso espaço urbano, como será nossa educação? Foram algumas perguntas que colocamos no debate. O resultado dessa discussão está consolidado em uma publicação, disponível no site www.rec500.org.br , e pretende preencher uma lacuna de pensar o desenvolvimento da cidade para além dos tempos políticos.

Os instrumentos formais de planejamento são peças com um horizonte de 4 anos. As exceções são o Plano Diretor e a Lei de Uso e Ocupação do Solo, que possuem ciclos mais longos, de 10 anos. Mas esses são instrumentos de Planejamento Urbano e o REC500 vai além. O Plano Recife 500 Anos é uma estratégia de cidade passando por todos os temas que estão no cotidiano da população: saúde, educação, empreendedorismo, inovação, meio-ambiente, clima, primeira infância, entre outros.

Nosso esforço, além de trazê-lo para o debate eleitoral, tem sido mobilizar a sociedade para discutir e acompanhar o que está posto ali. Um exemplo interessante foi a nossa participação no PE Avança, evento realizado pela Amcham, onde tivemos a oportunidade de conversar com empresas do setor imobiliário e construção civil do estado. Foi gratificante debater sobre alguns dos desejos do recifense para o nosso futuro: uma cidade com menos muros fechados entre o público e o privado, com o centro sendo uma nova fronteira para a habitação e o uso misto como dinamizador das centralidades, diminuindo a necessidade de deslocamentos, por exemplo.

Onde houver pessoas dispostas a conversar sobre o nosso futuro e se juntar ao desejo dos recifenses de uma cidade mais resiliente e menos desigual nós estaremos lá. Mas 2037 é logo ali e a cidade tem pressa. Muitos dos caminhos estratégicos e projetos citados no Plano já estão a pleno vapor. São projetos de responsabilidade dos setores público e privado. A ARIES, por exemplo, desenvolve alguns projetos que serão entregues em breve e a cidade poderá observar que o futuro é possível hoje. Espaços públicos voltados à Primeira Infância (0-6 anos), implementação de trechos do Parque Capibaribe, barcos movidos à energia solar fazendo a travessia do Rio Capibaribe, criação de painel de indicadores para o acompanhamento da implementação do REC500. Essas são entregas nossas para uma cidade que precisa, antes de mais nada, se reunir, reviver e reinventar.